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                          中国建材2014年中期业绩显著增长

                          发布人:zykj    发布时间:2014/8/27 14:28:43

                          上半年实现收入558亿元aaaaa,同比增长10%aaaaa;净利润29亿元aaaa,同比增长41%




                          8月22日aaa,中国建筑材料股份有限公司(HK3323aaaaa,以下简称“中国建材”)发布2014年中期业绩公告aaa。 8月26日aaa,公司董事长宋志平带领管理团队在香港召开绩效会议aaaa,全面向投资者报告2014年上半年aaa。

                          宋志平首先分析了公司面临的宏观形势和行业环境aaa。 2014年上半年aaa,国民经济缓慢稳定aaaaa,但下行压力仍较大aaa。对于水泥行业而言aaaa,由于固定资产投资增速下降aaaaa,房地产开发投资增速下降和降雨频繁等多重因素aaaaa,水泥需求增速明显回落aaaaa。全国水泥产量同比仅增长3.6%aaaaa,同时产能过剩aaa,供需严重aaa。矛盾突出aaa,企业生产经营压力增大aaaaa。

                          面对严峻复杂的经济形势和基础原材料经营的困难aaaaa,中国建材按照“整合aaaaa,优化aaa,降低效率aaaaa,减债”的原则aaa,按照“早期”的原则进行部署aaaa。 aaaa,精细aaaaa,精确aaa,实用“aaaaa,紧紧围绕”稳定价格“aaaaa。 “减资aaaaa,收钱”三大主线是实施“八大建设方式”aaa,努力打造“六星级企业”aaaa,开展多种产品aaa,深度管理整合aaa,联合重组aaaaa,资本运作等方式aaaa。 aaaaa,并取得了良好的效果aaa。结果aaaaa。主要产品的销售和价格稳步上升aaaaa,成本持续下降aaa,收入和利润稳步增长aaaa。特别是公司在行业中发挥了主导作用aaaa,大力推进“发展合理化aaaaa,有序竞争aaaaa,生产销售平衡aaa,市场健康”的市场竞争aaaaa,引领水泥行业健康稳定发展aaa。

                          据中国建筑材料公司总裁曹江林介绍aaa,该公司的主要业务数据非常出色aaaa。 2014年上半年aaaa,中国建材实现营业收入558亿元aaa,同比增长10%;净利润29亿元aaaaa,同比增长41%aaaa。水泥熟料销量为1.34亿吨aaaaa,同比增长7.6%;石膏板销量6.4亿平方米aaa,同比增长22%;玻璃纤维纱线销量为47万吨aaaaa,同比增长20%;风电叶片销量1,584件aaa,同比增长35%;工程服务收入29.8亿元aaaa,同比增长7.6%aaaaa。水泥熟料价格同比上涨3.6%aaaa。

                          深度管理整合的结果非常重要aaaa。通过深化“五个集中”aaaaa,精细化管理和精益生产aaaa,实施成本被迫以管理为基准aaaaa,生产成本持续下降aaa,水泥吨位成本下降2.6%aaaa,石膏板成本下降4.5%aaaa,玻璃纤维成本下降5.2%aaaa。按照“简化组织aaaa,精益人才”的原则aaaa,全面推进“三套”工作aaaaa,组织优化取得良好效果aaa。通过深度整合aaa,公司的经营质量不断提高aaaa,经营活动产生的现金流量净额大幅增加aaa。今年上半年经营活动产生的现金流量净额为75亿元aaaa,同比增长64%aaa。

                          资本支出得到有效控制aaa。按照对资本市场的承诺aaa,严格控制资本支出aaa,建立资本支出联合审查机制aaaa,确保公司战略稳步推进aaaaa,资本支出稳步减少aaaa,为进一步减债奠定良好基础aaa。 aaaaa。

                          水泥行业核心利润区的建设正变得越来越完善aaaa。围绕核心利润领域建设aaa,稳步推进水泥aaa,商业aaa,混合行业联合重组aaa,积极探索股权参与aaa,租赁aaa,托管aaaaa,资源互换等新的联合重组模式aaaaa,加强与大企业的联盟aaa。不断增加市场份额和控制力aaaaa。

                          四大水泥块的运作有其自身的特点aaaa。中联水泥密切关注关键绩效指标和降低成本计划aaaa,加强基准优化aaaaa,对降低成本有显着影响;不断巩固新淮海作业区“二合一”整合工作成果aaa,解决市场交叉问题aaa,加强区域内市场控制aaa。水泥熟料的总体价格同比上涨aaaaa。南方水泥全面推进“三套”工作aaaa,基本实现人员配备目标aaa,大幅提高劳动生产率;继续推进小区域生产企业的兼并管理aaaaa,进一步精简机构和人员aaa。北方水泥已全面贯彻“以价格为基础的利润”的经营理念aaaaa,加强营销aaa,其性价比非常突出aaa。西南水泥推进“三合二”区域一体化工作aaa,将川北区域运营中心和川南区域运营中心合并为四川西南aaa,大大提高了运营效率;根据产能利用率实施新型适应模式aaaaa,将人数减少3%aaa,进一步优化组织结构aaa。 aaaaa。

                          其他部门齐头并进aaaaa。轻工建材行业聚集主营业务aaaaa,加大市场推广力度aaaa,实现销售稳步增长aaaa,持续提升盈利能力aaaaa。玻璃纤维和复合材料aaa,抓住风电产业市场的有利时机aaaa,合理配置资源aaa,推出高端产品aaa,开发新客户aaaa,大幅​​增加利润;掌握玻璃纤维行业的复苏态势aaa,加强结构调整aaaaa,技术创新和精细化管理我们将继续实施“增减工作方式”aaaaa,多年来降低企业成本aaaa,增加收益和效益aaa。工程服务部门的订单保持稳定增长aaaaa,收益稳步提升aaaaa。投资部门稳步运营aaaa,盈利稳步增长aaa。

                          对于下半年的宏观经济和工业形势aaaa,中国建筑材料管理局认为将优于上半年aaaa。公司董事长宋志平分析了今年水泥市场供需情况aaaa。一方面aaaa,随着社会融资成本的过度瞄准和减少以及其他“微观刺激”措施aaaaa,政府加大了铁路aaaa,公路aaa,水利和棚户区改造等基础设施建设;下半年是建材行业的传统旺季aaa,市场需求将有所改善aaa。另一方面aaaaa,中央政府再次发布要求坚决遏制水泥行业新产能的文件aaaaa,并计划今年逐步淘汰水泥落后产能8500多万吨aaaaa,远远超过年初的目标aaaa。那一年;发布鼓励兼并和收购的政策aaaaa,促进行业整合;随着环境标准和产品标准的提高aaaaa,产能过剩将在一定程度上得到缓解aaaaa,建材行业的供需关系将不断改善aaaa。基于这种情况aaaa,中国建筑材料管理将继续坚持“整合优化aaaa,提高效率aaaaa,减债”的指导思想aaaa,重点关注“提价aaaaa,降低成本aaaaa,收集”的六字政策aaa。在其运作中aaaaa,继续推进深层次的管理整合和努力aaaa。完善经营活动产生的现金流量净额aaaaa,严格控制资本支出等措施aaaa,努力实现公司年初设定的经营目标aaaa,并给予资本市场满意的答复aaa。

                          来自高盛aaaa,中国黄金aaaaa,美国银行美林等知名投资者的国际知名投资银行和机构投资者及分析师关注此次会议aaaaa,并且管理层增加了宏观经济和国家限制aaa,淘汰落后产能政策指导和行业发展aaaa。对公司的趋势aaa,公司财务数据和未来运营策略进行了深入的讨论和讨论aaaa,进一步阐明了对行业和公司发展的理解aaa,并对行业前景和公司未来发展充满信心aaaa。

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